Deze week een aantal interessante gesprekken gevoerd over de waarde van culturele aspecten en groepsvorming binnen organisaties. Mensen floreren vaak niet doordat ze over te weinig kennis of vaardigheden beschikken. Maar wel over culturele waarden in het bedrijf. Homeostatische werkingen binnen organisaties kunnen een diepe impact hebben op het functioneren van een medewerker. Ben je bekend met de homeostatische werking van systemen? Niet bewust waarschijnlijk. We leven altijd in stamverbanden, bijvoorbeeld als familie, vriendengroep, organisatie of sportclub. Daarbij koesteren we de illusie dat we ons onafhankelijk kunnen gedragen, maar dat valt in de praktijk tegen. De onuitgesproken codes en cultuurregels zijn namelijk veel bepalender voor ons gedrag dan we denken. Voor die groepsnormen en feedback zijn we zeer gevoelig, want ergens bij horen geeft een gevoel van veiligheid en stabiliteit.
Als we binnen een groep een ander gedrag laten zien of een Next Step overwegen, zijn onze naasten vaak niet direct enthousiast. Ze proberen ons af te houden van nieuwe keuzes en gaan roddelen over elkaar als die tegen de groepscodes indruisen. Hiermee appelleren ze aan je eigen angst voor verandering. Maar als je begrijpt dat deze voorspelbare fenomenen erbij horen, kan het je helpen om je eigen pad te ontdekken en de groep te beïnvloeden.