Een praktische vraag die ik veel terug hoor van mensen in het middenmanagement. Wat weerhoudt je dan om werkzaamheden te delegeren, vraag ik dan en ja dan komen de excuses om de hoek:
1. Als ik het alleen doe gaat het sneller
2. Als ik het zelf doe gaat het foutloos
3. Het kost te veel tijd om uit te leggen
Het klopt allemaal als je continue je werkzaamheden direct en nu moet oplossen. Maar ja, op welke manier gaat de organisatie hiervan leren? Hoe zorg je er voor dat je nieuwe collega uiteindelijk je werk gaat overnemen, zodat je zelf meer rust ervaart en je kan focussen op de dingen die je echt graag wilt doen? Aan de slag de komende weken in de training Praktisch Leidingen waarin timemanagement een onderdeel is. Want: Alleen ga je sneller, samen kom je verder!!